面试除了敲门砖——HR面试之外，重中之重是业务部门面试，因为就算你过了HR面试，在HR面前再优秀，如果在后几轮的业务主管面试中失败，也于事无补。因此成功通过HR 面试之后，针对业务技能面试，你更需要做足充分准备才行。接下来总结了一些业务技能面试心得供大家参考。

HR 面试和业务技能面试最大的区别，我个人觉得在于前者更有规律可循。HR问来问去无外乎那七八个问题，他们作为公司初筛的第一道门，更偏向于硬性指标的判定（工作经历，年龄，语言，相关项目经验等），可以说几乎所有行业公司的HR 面试，都差不了多少。

一、面试时反客为主

但是到了业务部门的面试就五花八门了，这个完全看面试官的偏好和心情。到了这个阶段能够归纳的规律并不多，外部环境的不断变化永远会给你带来意想不到的挑战。所以我转提出一个以不变应万变的方法：反客为主。

即在面试的过程中将话语的主导权向自己这边靠拢，将面试官的每一个问题都作为展现自己专业见解和知识的机会，最终“掌控”面试。

注意，这和喧宾夺主不一样。一些能说会道的候选人，他们往往讲开了就开始天马行空。比最初的问题是，“谈一下过去在A项目中你的角色和工作内容”。最后面试者的答案能扯到自己国庆节放假去马尔代夫旅游上来，这就属于典型的“跑得太远，拉都拉不回来”。反客为主的关键在于紧紧围绕面试官的核心问题，然后进行循序渐进的延展，在这个延展的过程中植入自己的观点，最终回答的落脚点依然要回到问题本身，自圆其说。

最合适，意味着牢固的知识技能和出色的沟通技巧。这是面试官考察的最终目的，也是你以不变应万变的本源。

面试的时候做心理测试，可能是为了考察你应对突发状况时的处理态度；面试的时候突然让你讲一个故事，可能是为了考察你临场应变和语言组织的能力；面试的时候突然丢给你公司目前一件棘手的case，可能是考察你对事物的快速分析能力......这些都是简历上体现不出来的东西。这些才是真本事。

强大的面试技巧并不是一朝一夕练成的，台上十分钟台下十年功。在平时工作之余就要有意识地培养自己的面试经验。

二、平时就要做好知识体系的积累和构建

面试就和读书考试一样，准备了一缸水考察的只有一碗水。但是没有一缸水的知识储备，到时候你就不知道会舀起来哪一碗水。因此在平日工作中就要做好自己的专业知识体系构建。宏观的从行业发展，经济政策，趋势洞察到公司文化，市场调研，案例研究等等。做好整理搜集的工作，并且定期拿出来回顾，时刻保证自己脑袋里“有料可讲”，这是能够掌控面试的基础。

特别对于职场新人来说，不要觉得自己工作经验不多，没有积累的知识，面试的时候也讲不出有价值的东西。这就是懒！越是新人，越要像海绵一样吸收各种知识。来，听话，把你打游戏，泡妹子，看电影，逛淘宝的时间拿三分之一出来去学习。现在的互联网只要你想，没有什么是你找不到的东西。多关注一些你行业内的网站，公众号，书籍，多收藏一些能够让你有所收获的文章，多看看别人的观点，多思考一下为什么别人会这么想，多思考一下如果是你你会怎么想......你思考的过程就是不断学习的过程。